Planlanan Değer (PV)
Gerçekleşen Maliyet (AC)
Kazanılan Değer (EV)
Kazanılan Değer Yönetimi Nedir?
Kazanılan Değer Yönetimi
Kazanılan Değer Yönetimi, bir projenin genel “sağlık durumunu” ölçmek ve değerlendirmek için basit metriklere dayanmaktadır. Bunlar, proje sorunlarını zamanında saptamak veya proje fırsatlarını değerlendirmek için erken uyarı sinyalleri olarak kullanılır.
Kazanılan Değer Yönetimi (EVM),
bir projenin gerçek fiziksel ilerlemesini ölçmek ve raporlamak
proje yönetiminin üç kritik ögesini (kapsam, zaman ve maliyet yönetimi) entegre etmek
için kullanılan bir yöntemdir.
Tamamlanan işi, geçen süreyi ve projeyi tamamlamak için yapılan masrafları dikkate alır.
İş programına göre yapılacak işlerin maliyeti belirlenir. Eğer her hangi bir zaman kesitinde harcadıklarımızı (Gerçekleşen Maliyet – AC) ve o zaman kesitinde harcamayı planladığımızı (Planlanan Değer – PV) karşılaştırırsak performansımızın nasıl olduğu konusunda pek bir şey anlayamayız. Planladığımız miktarları veya daha azını harcıyorsak iyi performans gösteriyoruz anlamına gelmez.
Proje performansını değerlendirebilmek için “Kazanılan Değer” kavramı kullanılır.
Kazanılan Değer (EV); yapılan işin bütçelenen maliyetidir.
Mevcut Durum Tespiti - Performans Ölçümü
Projenin herhangi bir zaman kesitinde performansını değerlendirmek amacıyla;
Maliyet Farkı CV = EV - AC
İş Programı Farkı SV = EV - PV
Maliyet Performans İndeksi CPI = EV/AC
İş Programı Performans İndeksi SPI = EV/PV
değerleri hesaplanır. Farklar 0'a eşit, indeksler ise 1'e eşit ise herşey planlandığı programlandığı gibi gidiyor demektir. Farklar 0'dan küçük, indeksler 1'den küçük ise önlem alınmalıdır. Proje hem bütçeyi aşmış hem de iş programında geri kalmış demektir.
İş Bitimi Tahminleri
İşin kaça ve ne zaman tamamlanacağını bilmek proje yöneticileri ve diğer proje paydaşları için önemlidir.
Bu amaçla
İşin Tahmini Bitiş Maliyeti (EAC)
İşin Tahmini Bitiş Süresi (EAC(t))
belirlenmeye çalışılır. Bu tahminler için değişik senaryolara göre hesap yöntemleri kullanılır. Bu tahminlerin doğruluk oranı o anki verilerin doğruluğu ve varsayılan senaryonun gerçekleşme olasılığına bağlıdır.
Kazanılan Değer Yönetimi Sistemi
Kazanılan Değer Yönetiminde kullanılan metrikler ve hesap esasları oldukça basittir. Ancak, bu hesaplarda kullanılacak değerlerin oluşturulması ve elde edilmesi o kadar basit ve kolay değildir.
Kazanılan değer yönetiminin düzgün işleyebilmesi için projelerin;
Organizasyon yapısı,
Planlama, programlama, bütçeleme süreçleri,
Muhasebe süreçleri
Analiz ve yönetime raporlama yöntemleri
Gözden geçirme ve bilgilerin güncel tutulma süreçleri
bir sistem olarak düzenlenmelidir.
Kazanılan değer yönetiminin başarısı bu sistemin şirketin ve gerçekleştirilen projelerin özelliklerine uygun olarak tasarlanmasına ve eksiksiz işletilmesine bağlıdır. Özellikle inşaat projelerinde bu konu önem kazanmaktadır.
Daha fazla bilgi almak isterseniz, bizimle irtibata geçebilirsiniz.